Что делать, если в отделе продаж упали продажи: главные причины и решения

Все, как всегда: команда на месте, реклама работает, звонки поступают — а результата нет. Знакомая ситуация? Все показатели вроде бы в норме, но продажи упали. И это не просто временный спад — это звоночек о проблемах в системе. Причины могут быть разные: изменения на рынке, просчеты в стратегии, падение мотивации команды или банально — застой воронки продаж.

Что делать? Не паниковать, не искать виновных, а провести скорую и точную диагностику, выявить узкие места и внедрить решения. С таким запросом часто обращаются наши клиенты, заказывая консалтинг в сфере продаж. Потому что иногда нужен взгляд со стороны, чтобы увидеть, почему именно не идут продажи и что с этим делать. А почему падают продажи и что с этим делать, читайте дальше.

Основные причины снижения продаж в отделе

Когда падают продажи, первая реакция руководителя или владельца бизнеса — “плохой сезон” или “менеджеры расслабились”. Но причины снижения объема продаж гораздо глубже, чем может показаться, на первый взгляд. И во многих случаях причины падения продаж могут быть системными, а чаще всего на это влияют:

• Неактуальные скрипты или предложения. Рынок меняется быстро — то, как сейлзы продавали вчера сегодня уже может не работать.
• Отсутствие мотивации. Если менеджер не видит в достижении плана личной выгоды и смысла для компании, результаты снижаются.
• Неверная сегментация или фокус. Продажи падают, потому что команда “стреляет по всем” вместо точного попадания.
• Маркетинговые сбои. Если отдел продаж работает на некачественные лиды, сделки не будут закрываться.
• Отсутствие адаптации под смены. В B2B особенно важно оперативно реагировать на новые запросы клиентов.

Это только верхушка айсберга. Чтобы увидеть полную картину и реальные причины снижения продаж, нужно перейти к диагностике.

Как выявить проблему: пошаговая диагностика

Когда упали продажи, нет смысла “угадывать”, в чем дело. Ведь можно бесконечно тестировать гипотезы, перестраивать отдел, изменять рекламные каналы и не попадать в цель. В такой ситуации ключевым становится точный и системный анализ, начать который нужно с того, чтобы задать себе простой вопрос “почему упали продажи?”, после чего двигаться пошагово: сначала проверить внутренние процессы, дальше аналитику, а затем собрать честную обратную связь. Такой подход позволит найти истинные причины низких продаж и принять решения, основанные на данных, а не на интуиции. Как именно это сделать — рассмотрим ниже.

Внутренний аудит отдела продаж

Аудит — это “ревизия” того, как на самом деле работает отдел продаж. Он не о “проверках ради проверки”, а о четких ответах: что работает, а что — тормозит. И чтобы понять это, нужно проанализировать планирование, структуру процессов, насколько команда придерживается скриптов и стандартов, как выглядит конверсия на каждом этапе воронки, и есть ли синхронизация с маркетингом.

Вы удивитесь, сколько компаний “падают” из-за банальных разрывов между ожиданиями руководителя и реальностью в работе менеджеров. И именно внутренний аудит помогает увидеть это. Если на этом этапе падают продажи, причин может быть больше, чем кажется на первый взгляд.

Анализ CRM и метрик: что смотреть

Цифры — самые честные свидетели. Но смотреть просто на количество лидов недостаточно. Важно проанализировать, как именно эти лиды ведут себя в вашей воронке. Ниже основные показатели, на которые стоит обратить внимание:

• Конверсия между этапами, а именно где “теряются” лиды. Если после презентации — возможно не сработал скрипт или менеджер не обнаружил реальную потребность клиента.
• Качество источников, то есть откуда приходят лиды? Если львиная доля некачественная — это сразу объясняет, почему упали продажи.
• Время на закрытие сделки, а как долго клиенты “висят” в статусе “думает”? Если время закрытия достаточно долгое — стоит проверить предложение, аргументы или даже саму коммуникацию.

Интервью с сотрудниками и клиентами

Ценную аналитику часто дают не таблицы, а живые разговоры. И именно менеджеры по продажам могут прямо сказать, почему не идет — продукт неактуален, клиенты холодные, скрипты устаревшие или не успевают работать с потоком. А клиенты? Они подскажут, почему пошли к конкурентам или чего им не хватало на этапе коммуникации.

И именно в этом блоке часто скрываются истинные причины снижение продаж: неинтересные УТП, отсутствие реакции на отрицание, слабый фоллоу-ап. Поэтому не бойтесь спрашивать и слушать — это скорый путь к конкретному решению.

Что делать, если продажи упали

Если вы дошли до этапа спада и не знаете как объяснить отсутствие продаж, хуже всего это делать вид, что ничего не произошло. Также не стоит откладывать диагностику “на потом” и надеяться, что все наладится. Продажи — это система, а если одна из ее частей “просела” — нужно не латание дыр, а четкое планирование действий.

С чего начать? Просмотрите воронку: как меняется количество и качество лидов, как реагирует аудитория на предложение, какие этапы чаще всего ломаются. Затем обновите коммуникацию: возможно, менеджеры используют устаревшие скрипты или “отрабатывают” не те возражения. И, наконец, сделайте акцент на обучении: новые техники, изменение подходов, больше персонализации — это помогает оживить процесс.

Также рекомендуем обратить внимание на холодные звонки. Они до сих пор являются эффективным инструментом, если построены по правильному сценарию. Для более подробного ознакомления с темой рекомендуем перейти по ссылке https://s-rocket.com/ru/articles/effektivnye-holodnye-zvonki-i-tehniki-holodnyh-prodazh и прочитать статью “Холодные звонки: Техника холодных продаж”

Помните, что когда продажи не идут продажи, переждать — не удачное решение. Нужно сделать шаг навстречу решению.

Частые ошибки руководителя при падении продаж

Падение продаж — это стресс, но еще большая угроза возникает тогда, когда руководитель принимает решение “с горячей головы” и допускает одни и те же ошибки. Например, наиболее частыми ошибками руководителя при снижении продаж являются:

• Поспешное сокращение персонала. Менеджер не всегда виноват в цифрах — причина может быть в воронке, КП или маркетинговой стратегии.
• Игнорирование аналитики. Вера в интуицию — это хорошо, но без цифр вы не увидите настоящую картину.
• Ставка только на мотивацию. Бонусы не работают, если система “ломается” до того, как сейлз начал действовать.
• Отказ от перемен. Если падение произошло — значит, старые методы уже неэффективны. И нужно что-то менять — подходы, фокус, тональность, технику.

Падение продаж — это сигнал к обновлению, а не приговор. И главная задача руководителя в этот момент не искать виновных, а дать команде инструменты, чтобы выйти на новый уровень.

Продажи упали, команда демотивирована, а месячный план под угрозой? Не думайте,

как объяснить падение продаж — действуйте. Команда Raketa Prodazh поможет вам провести диагностику, найти реальные причины снижения продаж и пересобрать систему так, чтобы она снова работала как часы. Оставляйте заявку – и мы покажем, как вывести ваш отдел на стабильную прибыль, даже в период спада.